• Planung, Verhandlung und Durchführung eines Komplett-Outsourcings der IT Service Delivery und Infrastruktur für ein führendes deutsches Medienunternehmen mit signifikanten Kosteneinsparungen und Qualitätsverbesserungen.

 

• Turn-around und erfolgreiche Umsetzung eines strategischen Programms zur Konsolidierung und Erneuerung der Applikationslandschaft für einen großen deutschen Kabelnetzbetreiber.

 

• Verantwortung für die IT-Aktivitäten beim Umzug der Firmenzentrale inkl. der Rechenzentren für ein führendes deutsches Mobilitätsunternehmen; Abschluss des Projekts in-time, in-budget und ohne Beeinträchtigung der Nutzer und Kunden.

 

• Systemauswahl und Implementierungsverantwortung für die Nutzer- und Geräteverwaltung der neuen Kommunikationsinfrastruktur eines führenden deutschen Transportdienstleisters.

 

• Auswahl und Implementierung der kompletten Applikations- und Hardwareinfrastruktur für ein neues portugiesisches Telekommunikationsunternehmen in Vorbereitung des erfolgreichen Marktstarts als 3. großer Anbieter im Markt.

 

• Konsolidierung der nearshore Delivery für einen großen internationalen IT-Dienstleister, mit einhergehender Qualitätsverbesserung und Kosteneinsparung.

 

• Projektmanagement für die Implementierung des Vertriebsmanagement-Systems für ein ägyptisches Mobilfunkunternehmen.

 

• Verantwortung für die Systemauswahl und Implementierung zur Ablösung der Legacy-Infrastruktur für die Hilfeprozesse bei einem deutschen Mobilitätsdienstleister.

 

• Verantwortung für die Erfassung und Dokumentation der Kerngeschäftsprozesse bei einem deutschen Telekommunikationsunternehmen zur Optimierung der Kundenbetreuung.

 

• Verantwortung für den IT-Teil mehrerer Due Diligences und Erstellung von Entscheidungsvorlagen im Rahmen der Unternehmensbewertung für M&A Transaktionen im Auftrag von Investment-Banken.

 

• Assessment der IT-Systemlandschaft für ein führendes deutsche Fashion eCommerce-Unternehmen mit Aufzeigen und Bewerten von Handlungsalternativen für den Vorstand, direkt berichtend an den CEO des Unternehmens und die Investoren.

 

• Aufsetzen der Qualitätssicherungsverfahren für die deutsche Tochter eines internationalen IT-Dienstleisters, inkl. der weitestgehenden Testautomatisierung für die Kunden, sowie Management des QS-Bereichs.

 

• Definition und Umsetzung der Vertriebsstrategie für einen britisch/irischen IT-Dienstleister mit daraus resultierender Verbesserung der Marktpositionierung.

 

• Ausgründung eines IT Shared Services Center und Geschäftsführung mit kompletter P&L- und Personal-Verantwortung für die neue GmbH.

 

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